Automatisation IA

Automatisation IA pour équipes B2B en Afrique francophone.

Conseil en automatisation IA pour équipes B2B en Afrique francophone : CRM, leads, reporting, propositions et workflows métiers.

Workflows utilesCRM et sales opsGouvernance IA

Problème acheteur

La décision doit être sécurisée avant l’investissement, l’automatisation ou l’exécution.

Les contraintes techniques, commerciales, opérationnelles et budgétaires évoluent souvent à des vitesses différentes. Cette page aide à cadrer le diagnostic, comparer les options et installer la bonne gouvernance sans casser les mécanismes existants.

À utiliser quand

  • Les équipes répètent des tâches manuelles dans CRM, emails, documents ou reporting.
  • Les workflows commerciaux ou propositions manquent de régularité.
  • Les idées IA existent mais les priorités métier sont floues.
  • Les données sensibles nécessitent des garde-fous.

Livrables

Ce que produit l’accompagnement

Cartographie cas d’usage

Cartographie cas d’usage transformé en support de décision clair, exploitable et orienté action pour la direction.

Design workflow

Design workflow transformé en support de décision clair, exploitable et orienté action pour la direction.

Automatisation CRM

Automatisation CRM transformé en support de décision clair, exploitable et orienté action pour la direction.

Support proposition

Support proposition transformé en support de décision clair, exploitable et orienté action pour la direction.

Garde-fous

Garde-fous transformé en support de décision clair, exploitable et orienté action pour la direction.

Roadmap

Roadmap transformé en support de décision clair, exploitable et orienté action pour la direction.

Méthode

Clarifier avant de décider.

Une séquence simple pour transformer un sujet complexe en décision gouvernable : cadrer le périmètre, qualifier les faits, prioriser les enjeux, décider puis piloter l’exécution.

Méthode Growth Infra en cinq étapes : cadrer, diagnostiquer, prioriser, décider et piloter.
Cadrer l’objectif, le périmètre, les contraintes, les parties prenantes et l’échéance. Diagnostiquer les faits, les écarts, les risques et les dépendances. Prioriser par impact, urgence, faisabilité et valeur business. Décider avec des options, une roadmap et des arbitrages. Piloter avec responsables, jalons, cadence de suivi et prochaines actions.

Checklist exécutive

Clarifier avant de décider.

L’objectif est de transformer un sujet complexe en décisions, priorités et gouvernance.

Checklist exécutive : baseline, dépendances, impact et roadmap.
Baseline : état réel, contraintes et maturité. Dépendances : systèmes, équipes, fournisseurs et délais. Impact : lien avec continuité, revenus, budget ou risque. Roadmap : actions rapides, décisions et gouvernance.

FAQ

Questions exécutives

À qui s’adresse cette page ?

Aux dirigeants, directeurs, responsables transformation, IT, infrastructure, ventes ou opérations qui doivent sécuriser une décision concrète.

Est-ce une mission d’exécution technique détaillée ?

Non. L’objectif principal est le cadrage exécutif, la revue des risques, la comparaison des options et la roadmap de décision.

Le diagnostic peut-il commencer à distance ?

Oui. Il peut démarrer avec les documents disponibles, les entretiens et le contexte de décision.

Comment les automatisations existantes sont-elles protégées ?

La logique existante du site, les formulaires, le webhook n8n, les champs cachés et le script partagé ne sont pas modifiés.

Prochaine étape

Démarrer par un diagnostic ciblé.

Partagez le contexte, l’échéance et la décision à sécuriser.

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