Growth Strategy Sprint
Diagnostic, maturité, priorités, risques et roadmap pratique à 90 jours.
Programme managé phare
Growth Infra Scale & Transformation Office™
Un programme de conseil et d’exécution managé qui aide les entreprises à structurer leur croissance, installer une discipline opérationnelle, automatiser les workflows et gouverner l’exécution avec une visibilité de niveau direction.
StratégieCRMPMOAutomatisation IADashboards BI
Strategy. Infrastructure. Growth.
Vue d’ensemble
Un programme opérationnel qui connecte stratégie, exécution, CRM, automatisation et reporting.
L’offre s’adresse aux PME, scale-ups, sociétés ICT, intégrateurs et organisations orientées infrastructure qui veulent passer d’initiatives dispersées à un système de croissance piloté.
Transformation Office
Cadence PMO, registre de décisions, suivi des risques, reporting exécutif et gouvernance des actions.
Système Sales & CRM
Étapes pipeline, hygiène CRM, discipline de suivi, forecast et revues d’opportunités.
Automatisation IA
Workflows n8n, alertes, automatisation documentaire, routage leads et reporting automatisé.
Dashboards BI
KPI de management, rapports hebdomadaires, dashboards commerciaux et insights exécutifs.
Advisory Retainer
Comité mensuel, revue des opportunités, gouvernance roadmap et support décisionnel.
Modèle 12 semaines
Du diagnostic au rythme opérationnel.
Semaines 1-2Diagnostiquer
Baseline business, ventes, processus, systèmes et reporting.
Semaines 3-4Concevoir
Modèle opérationnel cible, cadence de gouvernance et roadmap.
Semaines 5-8Construire
Structure CRM, dashboards, workflows et trackers exécutifs.
Semaines 9-10Gouverner
Cadence PMO, rituels de décision, risques et reporting de management.
Semaines 11-12Passer à l’échelle
Prochains sprints, transfert, plan d’adoption et trajectoire retainer.
Cas d’usage
Quand ce programme devient le bon point d’entrée.
La croissance existe mais reste peu contrôlée
Installer gouvernance, priorités, discipline pipeline et rythme d’exécution.
Le CRM existe mais ne guide pas les décisions
Revoir les étapes, la qualité des données, les routines de suivi et les dashboards.
Les initiatives IA sont floues
Transformer l’IA en workflows pratiques, alertes, résumés et support reporting.
Plusieurs initiatives sont difficiles à contrôler
Ajouter registre de décisions, suivi des risques, ownership, priorités et revues exécutives.
Les opportunités doivent être mieux qualifiées
Ajouter logique Go/No-Go, discipline RFP, alignement partenaires et gouvernance des propositions.
Prochaine étape