Le nombre de dashboards sert d’indicateur de maturité
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Guide de décision
Guide de décision — Gouvernance Business Intelligence
Déterminer si dashboards, définitions KPI et propriété des données sont assez fiables pour les décisions exécutives et l’analytics IA.
Questions · Preuves · Red flags · Livrable exécutif
Questions à poser
Ne pas approuver tant que les réponses ne sont pas traçables.
Chaque réponse doit identifier la source, le propriétaire, le niveau de confiance et l’impact sur la décision.
01. Quelles décisions l’environnement BI doit-il supporter ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
02. Quels KPI sont contestés ou dupliqués ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
03. Qui possède chaque définition métier ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
04. Où les problèmes qualité entrent-ils dans la chaîne de reporting ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
05. Quels rapports doivent être supprimés ou consolidés ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
06. Comment gouverner accès, traçabilité et changements ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
07. Quels contrôles sont requis avant que l’IA interroge les données métier ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
Dossier de preuves
Les éléments minimum à réunir.
PreuveExigences de décision et réunions
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuveInventaire rapports et dashboards
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuveCatalogue KPI et propriété
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuveTraçabilité et problèmes qualité
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuveExigences accès, changement et gouvernance IA
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
Red flags
Signaux qui doivent déclencher une revue.
Les définitions KPI existent uniquement dans les rapports
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Les data owners ne sont pas responsables de la qualité
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Les interfaces IA arrivent avant la gouvernance des accès et du sens
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
La réconciliation manuelle reste invisible dans le business case
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Livrable exécutif
La décision doit produire plus qu’un accord verbal.
01Décision et périmètre
Ce qui est approuvé, différé ou exclu.
02Hypothèses et risques
Éléments encore incertains et mesures de contrôle.
03Roadmap et propriétaires
Séquence, responsables, jalons et dépendances.
04Cadence de gouvernance
Revues, KPI, escalades et critères de sortie.
Solution associée
Growth Intelligence Tower™
Le guide aide à préparer la décision. Une recommandation formelle exige un périmètre, des preuves et une validation adaptés à votre contexte.