Les RPO/RTO n’ont pas de propriétaire métier
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Guide de décision
Guide de décision — Readiness reprise
Vérifier que les engagements de reprise reposent sur de vraies priorités métier et une capacité technique démontrée.
Questions · Preuves · Red flags · Livrable exécutif
Questions à poser
Ne pas approuver tant que les réponses ne sont pas traçables.
Chaque réponse doit identifier la source, le propriétaire, le niveau de confiance et l’impact sur la décision.
01. Quels services sont réellement critiques pour l’activité ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
02. Qui valide chaque décision RPO et RTO ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
03. Les dépendances applicatives et infrastructure sont-elles cartographiées ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
04. Les sauvegardes peuvent-elles être restaurées dans le délai requis ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
05. Les tests prouvent-ils la reprise de service de bout en bout ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
06. Les contournements manuels sont-ils réalistes et documentés ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
07. Quels écarts nécessitent un investissement ou une correction de gouvernance ?
Documenter la réponse, les hypothèses et l’action de validation.
Dossier de preuves
Les éléments minimum à réunir.
PreuveBIA et criticité des services
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuveCartographies de dépendances
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuvePlans de reprise et résultats de tests
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuvePerformance sauvegarde et restauration
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
PreuveRegistre des écarts et responsabilités
Vérifier l’actualité, la complétude et la responsabilité.
Red flags
Signaux qui doivent déclencher une revue.
Les plans décrivent les systèmes mais pas les services
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Les tests valident des composants, pas les chaînes de service
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
La réussite des sauvegardes est confondue avec la readiness de reprise
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Les actions de remédiation n’ont pas de responsable
Traiter la cause avant de considérer la recommandation comme prête à approuver.
Livrable exécutif
La décision doit produire plus qu’un accord verbal.
01Décision et périmètre
Ce qui est approuvé, différé ou exclu.
02Hypothèses et risques
Éléments encore incertains et mesures de contrôle.
03Roadmap et propriétaires
Séquence, responsables, jalons et dépendances.
04Cadence de gouvernance
Revues, KPI, escalades et critères de sortie.
Solution associée
RecoveryShield™
Le guide aide à préparer la décision. Une recommandation formelle exige un périmètre, des preuves et une validation adaptés à votre contexte.